58148
8
Можно всю жизнь просидеть в скучном офисе, жалуясь на жизнь, а можно попробовать и добиться гораздо большего. Эти истории прямое тому подтверждение.
Не так давно были объявлены победители конкурса "Немалый бизнес", главная цель которого поддержка наиболее ярких представителей малого бизнеса, создающих новые производства, продукты, рабочие места, способствующих развитию экономики и решению социальных проблем.
Участвовать в нем могли предприниматели в возрасте до 40 лет, имеющие минимум три человека в штате компании и оборот от трех миллионов рублей в год. Конкурс проводился на бесплатной основе. Было подано 25 тысяч заявок (больше всего предпринимателей было из Москвы, Санкт-Петербурга и Екатеринбурга). Организаторами конкурса стали такие ребята, как «Бизнес Молодость», «Синергия», ГК Black Star и др. Главный из них Борис Титов – он же и создатель проекта.
В финал вышли шестеро, собственно, о них и хочу рассказать в этом посте.
Участвовать в нем могли предприниматели в возрасте до 40 лет, имеющие минимум три человека в штате компании и оборот от трех миллионов рублей в год. Конкурс проводился на бесплатной основе. Было подано 25 тысяч заявок (больше всего предпринимателей было из Москвы, Санкт-Петербурга и Екатеринбурга). Организаторами конкурса стали такие ребята, как «Бизнес Молодость», «Синергия», ГК Black Star и др. Главный из них Борис Титов – он же и создатель проекта.
В финал вышли шестеро, собственно, о них и хочу рассказать в этом посте.
По первому образованию Юля “мировой экономист” со знанием английского и французского языков, а по второму - магистр лингвистики.
Идея открыть языковую школу в родном городе Гагарин пришла к ней, когда она училась на третьем курсе (на тот момент ей было всего 19 лет). Языковых центров на тот момент в городе не было, и Юля стала первопроходцем.
Leo Language School стал ее вторым домом. Начать она решила с двух классов и 30 учеников. Спустя 3 года, школа выросла в 10 раз: обучается 320 учеников ежемесячно, в программе 7 языков, учителя-носители языка, и открыто еще 2 школы по франшизе в Великом Новгороде и Мытищах. Помимо основного обучения, в школах постоянно устраиваются мастер-классы, поездки на различные интересные мероприятия и даже выезды за рубеж.
В планах у Юли сформировать управляющую компанию и построить крупную сеть языковых школ, а также внедрять программы для дистанционного обучения.
Идея открыть языковую школу в родном городе Гагарин пришла к ней, когда она училась на третьем курсе (на тот момент ей было всего 19 лет). Языковых центров на тот момент в городе не было, и Юля стала первопроходцем.
Leo Language School стал ее вторым домом. Начать она решила с двух классов и 30 учеников. Спустя 3 года, школа выросла в 10 раз: обучается 320 учеников ежемесячно, в программе 7 языков, учителя-носители языка, и открыто еще 2 школы по франшизе в Великом Новгороде и Мытищах. Помимо основного обучения, в школах постоянно устраиваются мастер-классы, поездки на различные интересные мероприятия и даже выезды за рубеж.
В планах у Юли сформировать управляющую компанию и построить крупную сеть языковых школ, а также внедрять программы для дистанционного обучения.
Артем, генеральный директор компании «ВелоЛидер», которая производит реабилитационные тренажеры и товары для детей-инвалидов и взрослых.
Началось все с создания одного велосипеда для знакомых, у которых ребенок был болен ДЦП. Специализированный велосипед стоил очень дорого, а потому было решено попробовать создать собственную модель. Все получилось в лучшем виде, ребенок остался очень доволен, а по себестоимости это вышло гораздо дешевле.
Свое первое творение Артем решил выложить в интернет, где и получил свои первые заказы. Было решено продолжать работать и расширять ассортимент.
Стартом в реализации проекта, по словам Артема, стало получение им финансовых средств от краевой службы занятости в 2016 году.
Сейчас в штате работает 7 человек. Необходимую информацию получают от специалистов и профессоров, которые хорошо разбираются в данной тематике. И если раньше основными клиентами были люди из соцсетей, то теперь 50% заказов идет уже от торгующих организаций. Стоимость тренажеров составляет 20-30 тысяч рублей. Велосипеды изготавливают с учетом индивидуальных особенностей заказчика.
В дальнейшем планируется поставлять не только товары, но и оказывать юридическую и медицинскую помощь.
Началось все с создания одного велосипеда для знакомых, у которых ребенок был болен ДЦП. Специализированный велосипед стоил очень дорого, а потому было решено попробовать создать собственную модель. Все получилось в лучшем виде, ребенок остался очень доволен, а по себестоимости это вышло гораздо дешевле.
Свое первое творение Артем решил выложить в интернет, где и получил свои первые заказы. Было решено продолжать работать и расширять ассортимент.
Стартом в реализации проекта, по словам Артема, стало получение им финансовых средств от краевой службы занятости в 2016 году.
Сейчас в штате работает 7 человек. Необходимую информацию получают от специалистов и профессоров, которые хорошо разбираются в данной тематике. И если раньше основными клиентами были люди из соцсетей, то теперь 50% заказов идет уже от торгующих организаций. Стоимость тренажеров составляет 20-30 тысяч рублей. Велосипеды изготавливают с учетом индивидуальных особенностей заказчика.
В дальнейшем планируется поставлять не только товары, но и оказывать юридическую и медицинскую помощь.
Илья, основатель компании Group-IB, специализирующейся на расследовании и предотвращении преступлений в компьютерной сфере.
Идея создать первую в России частную лабораторию компьютерной криминалистики пришла к нему в голову после прочтения книги "Расследование компьютерных преступлений". У нас в стране подобного еще никто не делал, он начал изучать тему и решил рискнуть. Занял у брата $5 тыс и получил от МГТУ им. Баумана, где на тот момент учился, комнату под лабораторию.
Нашел команду единомышленников, сделал первый сайт, рассказал всем знакомым о своем проекте, а дальше сработало сарафанное радио и заказы не заставили себя ждать.
Group-IB является крупнейшим в России частным кибердетективным агентством. Компьютерных криминалистов здесь больше, чем в соответствующем подразделении Экспертно-криминалистического центра МВД России. Костяк компании составляют выходцы из родного для Ильи МГТУ им. Баумана.
Главная цель - войти в мировую инженерную историю от имени русских инженеров, которые помогли миру решить важную для человечества проблему.
Идея создать первую в России частную лабораторию компьютерной криминалистики пришла к нему в голову после прочтения книги "Расследование компьютерных преступлений". У нас в стране подобного еще никто не делал, он начал изучать тему и решил рискнуть. Занял у брата $5 тыс и получил от МГТУ им. Баумана, где на тот момент учился, комнату под лабораторию.
Нашел команду единомышленников, сделал первый сайт, рассказал всем знакомым о своем проекте, а дальше сработало сарафанное радио и заказы не заставили себя ждать.
Group-IB является крупнейшим в России частным кибердетективным агентством. Компьютерных криминалистов здесь больше, чем в соответствующем подразделении Экспертно-криминалистического центра МВД России. Костяк компании составляют выходцы из родного для Ильи МГТУ им. Баумана.
Главная цель - войти в мировую инженерную историю от имени русских инженеров, которые помогли миру решить важную для человечества проблему.
Артем с нуля создал завод по производству конвейерных сушилок "Агромиг", который находится на территории Воронежского технопарка.
Отец Артема руководил колхозом и в какой-то момент ему понадобилась сушилка, купить импортную оказалось не по средствам и он обратился к сыновьям с просьбой создать собственную.
Тогда вместе с братом (а он инженер-конструктор) Артем и сконструировал свою первую сушилку, взяв за образец западный аналог. После успешных испытаний, ребята поняли, они могут создавать собственное: улучшенное и доработанное. Постепенно штучный товар вырос в огромный завод.
Зерносушилки «МИГ» превосходят не только образцы, которые пытаются создать в России, но и зарубежные аналоги и исходники. Разработаны и внедрены в производство: уникальная система привода и желюзийные ложа из жаропрочной нержавеющей стали, что позволяет увеличить ресурс оборудования в разы. Если в 2016 году «Агромиг» поставлял зерносушилки в Липецкцую и Воронежскую области, то к августу 2017 года география работы компании распространилась на Волгоградскую, Рязанскую, Владимирскую и Курскую области.
Сейчас ребята планируют расширить производство и войти в "Программу 1432" (Программа государственного субсидирования производителей сельскохозяйственной техники).
Отец Артема руководил колхозом и в какой-то момент ему понадобилась сушилка, купить импортную оказалось не по средствам и он обратился к сыновьям с просьбой создать собственную.
Тогда вместе с братом (а он инженер-конструктор) Артем и сконструировал свою первую сушилку, взяв за образец западный аналог. После успешных испытаний, ребята поняли, они могут создавать собственное: улучшенное и доработанное. Постепенно штучный товар вырос в огромный завод.
Зерносушилки «МИГ» превосходят не только образцы, которые пытаются создать в России, но и зарубежные аналоги и исходники. Разработаны и внедрены в производство: уникальная система привода и желюзийные ложа из жаропрочной нержавеющей стали, что позволяет увеличить ресурс оборудования в разы. Если в 2016 году «Агромиг» поставлял зерносушилки в Липецкцую и Воронежскую области, то к августу 2017 года география работы компании распространилась на Волгоградскую, Рязанскую, Владимирскую и Курскую области.
Сейчас ребята планируют расширить производство и войти в "Программу 1432" (Программа государственного субсидирования производителей сельскохозяйственной техники).
Андрей, владелец предприятия "Домашние рецепты", которое выпускает натуральные напитки без красителей и консервантов.
Первый напиток появился в 2013 году, приготовил Андрей его у себя дома, а за основу взял рецепт доставшийся ему от бабушки. Он его доработал под те ингредиенты, которые имеются в наличии в наше время, и получился настоящий бездрожжевой квас на сухарях и солоде. Первые заказы были от друзей и знакомых, а потом молодой человек решил выйти на массовый рынок, благо эта ниша в то время была свободна.
В дальнейшем линейка напитков расширилась, появился морс, сбитень, иван-чай, биолимонады - все сделано только из натуральных продуктов! На сегодняшний день предприятие выпускает 16 наименований безалкогольных напитков. А с недавнего времени начала производить сыр.
Продукция поставляется в Москву, Московскую область, Казань, Санкт-Петербург, Нижегородскую область. Некоторые напитки с большим сроком годности даже начали экспортировать в Армению.
Первый напиток появился в 2013 году, приготовил Андрей его у себя дома, а за основу взял рецепт доставшийся ему от бабушки. Он его доработал под те ингредиенты, которые имеются в наличии в наше время, и получился настоящий бездрожжевой квас на сухарях и солоде. Первые заказы были от друзей и знакомых, а потом молодой человек решил выйти на массовый рынок, благо эта ниша в то время была свободна.
В дальнейшем линейка напитков расширилась, появился морс, сбитень, иван-чай, биолимонады - все сделано только из натуральных продуктов! На сегодняшний день предприятие выпускает 16 наименований безалкогольных напитков. А с недавнего времени начала производить сыр.
Продукция поставляется в Москву, Московскую область, Казань, Санкт-Петербург, Нижегородскую область. Некоторые напитки с большим сроком годности даже начали экспортировать в Армению.
Николай Кузяков (32 года), победитель в номинации «Гран-При»
Вместе с братом Николай открыл кондитерскую фабрику "Ванюшкины сладости", названное так в честь их отца.
Именно отец и сыграл немаловажную роль в становлении этого бизнеса. В 18 лет он потребовал от сыновей самостоятельного заработка, а те в свою очередь устроились на работу торговыми агентами, продавая кондитерские изделия. Массовый товар расходился плохо, и ребята решили сделать что-то свое. Нашли одного предпринимателя с интересными изделиями и договорились с ним о поставках под именем их бренда. Так появились "Ванюшкины сладости", продукт стали позиционировать для детей.
Заработав свои первые 100 тыс рублей, братья приобрели первый цех. На работу вышла вся семья.
Сейчас топовые продукты - это мини-кексы, панкейки, мини-оладушки с начинками, профитроли, которые продаются во все страны мира.
Именно отец и сыграл немаловажную роль в становлении этого бизнеса. В 18 лет он потребовал от сыновей самостоятельного заработка, а те в свою очередь устроились на работу торговыми агентами, продавая кондитерские изделия. Массовый товар расходился плохо, и ребята решили сделать что-то свое. Нашли одного предпринимателя с интересными изделиями и договорились с ним о поставках под именем их бренда. Так появились "Ванюшкины сладости", продукт стали позиционировать для детей.
Заработав свои первые 100 тыс рублей, братья приобрели первый цех. На работу вышла вся семья.
Сейчас топовые продукты - это мини-кексы, панкейки, мини-оладушки с начинками, профитроли, которые продаются во все страны мира.
Победители встретились в Кремле с Владимиром Путиным, где рассказали ему о своих дальнейших планах и желаниях. Все они в награду получат так называемый золотой год: на протяжении 2019 года они будут получать поддержку от государства для расширения своего бизнеса, помощь при выходе на рынок Китая, премиальный билет на Петербургский международный экономический форум, бизнес-советы от организаторов премии и другие полезные штуки.
Хотели бы оказаться на их месте?
Хотели бы оказаться на их месте?
Ссылки по теме:
- Стрельба на свадьбе в Казахстане не прошла без последствий
- "Моё чувство юмора оказалось очень неуместным"
- В Подмосковье нашли камень-шпион
- Необычная ручка для сдачи тестов
- Пушистое зло
"Скажите, пожалуйста, а как вы заработали свои деньги?
« Он говорит:
Ну как? Очень просто. Я купил яблоко за доллар, помыл, продал за два доллара. Потом купил два яблока, помыл, продал их за четыре. А потом умерла тётя и оставила мне миллион“
Школа иностранных языков, их как грибов после дождя, через некоторое время количество клиентов не будет окупать аренду помещений...
Добрый бизнес, чисто по человечески, очень хорошее начинание, но по факту инвалиды не те люди которые способны тратится на излишества, в большинстве своем, так что данная компания без дотаций от государства скорее всего разорится не окупив производство, со временем перейдет на индивидуальные заказы, и это будет началом конца, так как себестоимость производства будет как у "бугатти собранного вручную"...
Инновационный Прорыв - не знаю на сколько это востребовано, но мне кажется что это нафиг ни кому не нужно, со временем скатятся на стандартные процедуры которые может делать низкоквалифицированный персонал, и когда все перейдет в разряд рутины это и будет началом конца, ни на чем не настаиваю, это только мое личное мнение.
Реальный Продукт - ну тут есть какая то недвижимость(производство), пока это конкурентоспособно и востребовано будет жить, в крайнем случае перепродадут бизнес, наиболее жизнеспособный бизнес, по крайней мере в случае краха есть вариант все продать и частично компенсировать затраты.
Ванюшкины сладости - будут жить до тех пор пока не появятся более дешевые конкуренты, потом начнут либо снижать качество чтобы бодаться с конкурентами, либо начнут терять клиентов и прибыль, но при потере качества все равно начнут терять клиентов, хотя если будут государственные заказы для школ садиков и прочих муниципальных столовых, может и зафиксируют себя на рынке на срок действия контрактов, среди частников такие организации долго не живут...
Я не пессимист, я работаю со многими подобными организациями из "мелкого бизнеса", предоставляю им свои услуги, до сотни подобных организаций сотрудничали с нами, и из своей практики могу сказать дольше всех живут продаваны, там купил тут продал, оригинальные проекты не существуют долго...
Учился в Бауманке... Получил лабораторию.. занял у брата 5000 баксов....
Отучилась на хренову тучу языков... открыла школу (на какие коврижки?)
Запустил производство с нуля... ну конечно, с нуля! Папа - глава колхоза)))
С нуля, ребята - это С НУЛЯ. Когда все доступные тебе финансы - твоя зарплата в этом самом скучном офисе, которой хватает как раз прожить этот месяц. А единственный дополнительный "приток" средств, на которые ты можешь рассчитывать: 500-700 тысяч рублей под 23% на пять лет "кредит наличными".
У меня есть пара живых примеров начала бизнеса с нуля.
Расскажу об одном - парень работал торговым представителем по пиву и сигаретам. Работал в районном центре в одном из сибирских регионов. Работал около пяти лет - завел знакомства с поставщиками.
Сумел выкружить себе место недалеко от местного пляжа. На лето поставил туда ларек. Тупо забрал брошенный и разбитый. Договорился с другом с погрузчиком его привезти к пляжу. Покрасил, починил по малости.
Поставщики пива и напитков, по старому знакомству, притаранили ему брендированные холодильники и все лето забивали их своим товаром по системе "на реализацию".
Вот это "с нуля". Но вырасти дальше из этого уровня НЕ НАРУШАЯ НАЛОГОВОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА с нашей системой поддержки малого предпринимательства, в виде узаконенных и нелегальных поборов различных ведомств и их чиновников, нет никакой возможности. Вообще никакой. В лучшем случае, этот ларек будет тебе приносить чуть больше, чем зарплата торгового представителя, снабжающего товаром десяток таких ларьков в округе. И пока ты не найдешь ещё один брошенный ларек и не сумеешь договориться с управой о новом месте установки, расти ты не будешь. А твой доход с одного этого ларьке не позволяет тебе купить новый второй. Если возьмешь на него какой-нить кредит - то без официального трудоустройства просто со статусом ипешника, условия будут такие, что проценты по кредиту загонят весь "бизнес" в минус.